新时代是斗争者的时代,工程手艺职员是科技效果落地的主要执行者。他们用智慧的头脑和勤劳的双手演绎了一个个事业;面临难题,他们专啃“硬骨头”,让一个个难题成为提高手艺和能力的动力,让一个个项目高质量完成,他们就是人生就是博尊龙凯时最美工程手艺职员。
纪丹阳 哈尔滨玻璃钢研究院有限公司车间主任、工程师
以身作则 她是车间手艺立异的带动人
身世自手艺研发职员的她,在牢抓车间治理的同时,依然是多个项目型号碳纤维纠葛的主要手艺认真人。同时她向导团队起劲立异,对多个纠葛手艺项目、树脂系统研发项目举行攻关。她的探索精神激励着部分的手艺团队配合前行,引领了车间生产步队的奋进。
“我是一名党员,就要起劲施展党员的模范作用,用自己的行为去影响人、发动人、改变人。”是党员的责任激励着她,也是建材人、航天人的热忱勉励着她。
以安为纲 她是车间清静生产的守护人
“作为车间主任,我不但要注重清静生产、人身清静,还要注重员工的清静意识和清静行为。”纪丹阳说。扎基本层车间8年,她对清静指标、质量指标与工艺指标逐日必查,并纳入班组审核的规模,确保其操作清静平稳。天天奔忙在车间的各个角落,对车间的每一件产品,每一台装备,每一个员工,都全心起劲,悉心呵护。车间8年无清静事故,多次被评为6S优异车间。
以心践行 她是车间完善治理的领路人
纪丹阳在一直提高与完善自己素质的同时,还在车间倾心培育出“五星班组”以及跟单员制度的逐步推进。
班组的建设与治理。下放整体妄想及当日妄想、班组事情派工单,统计各班组妄想的告竣率;各班组设置不良看板,不良事项及整改步伐;各班组定治理:工具定址、定容、定量摆放,形成质量监视小组,每周抽查;逐日各班组组织开班会,围绕今日事情和昨日爆发问题,商讨刷新步伐。增强6S治理,以鼓舞各人士气为主题,天天早上巡查;妄想或是班组内使命落实到人头,以人均产能审核各班组员工等。让员工真正体会到车间的生产要求、妄想和目的,一直提升员工以车间为家的凝聚力。
跟单员制度建设。以拥有大专及以上学历,熟悉复合质料生产工艺,具备产品生产、质量、本钱治理等方面知识为主要条件,经由培训、考试等方法,已选出3名跟单员,划分对车间各生产项目举行治理。按期对跟单员举行培训,对保存问题举行提出、刷新,下发事情妄想。
手艺主干带动干。遇到操作难度大、手艺含量高的事情,由手艺主干向导“生长型”员工举行,在现实事情中提升年轻员工的理论与实践水平,打造成才快速通道。在她的向导下,车间所有班组的整体手艺水平突飞猛进。
她用扎实的手艺能力作为基础,为车间的生产质量把关;她起劲学习应用种种治理要领,为车间的生长注入活力。纪丹阳始终以坚定的信心、执着的追求推行着一个车间主任的岗位职责。在人生的蹊径上,她用青春作笔,热情为墨,誊写着对公司的火热情怀和无限忠诚。她用一颗热诚的心,筑起精彩的工程手艺之路。