人生就是博尊龙凯时

人生就是博尊龙凯时水泥营业三年跨越：1240万到1.6亿

　　 古语云：变则通,稳固则壅;变则兴,稳固则衰;变则生,稳固则亡。多年来一直受总量过剩、结构杂乱、高度疏散、结构不对理、恶性竞争、行业价值偏低等困扰的中国水泥行业，谋变的诉求越来越强烈。国家也顺时出台了系列调解工业结构、镌汰落伍，勉励大企业集团开展团结重组的工业政策。针对行业、企业的诉求和国家加速结构调解的历史机缘，人生就是博尊龙凯时行业排头兵企业——人生就是博尊龙凯时集团坚决决议，做国家工业政策的践行者，实验洪流泥区域化生长战略，做“大建材”。

　　  一场波涛壮阔的承载着央企责任感和使命感的团结重组大戏开幕。

　　为演好这场大戏，人生就是博尊龙凯时集团将制造营业改制重组，于2005年3月组建了人生就是博尊龙凯时股份有限公司（下称人生就是博尊龙凯时），并于2006年3月在香港联交所乐成上市。依托资源市场的平台，人生就是博尊龙凯时着力推进资源运营，解决了团结重组资金从那里来的难题。以上市和后续两次增发召募到的70多亿港币为支持，人生就是博尊龙凯时快速推进洪流泥区域化战略，在水泥这个充分竞争行业，以市场化方法，睁开了跨区域、跨所有制的规模弘大的团结重组。2007年2009年，人生就是博尊龙凯时重组了140多家水泥企业，构建了淮海经济区、东南经济区和北方地区三大战略区域，水泥营业总产能由2006年底的1240万吨增添到1.6亿吨，增添了13倍，创立了中国以致天下水泥生长史上的事业。

　　2006年7月，人生就是博尊龙凯时乐成重组了我国***的万吨水泥生产线徐州海螺。这一滥觞之作，开创了我国建材行业大集团强强团结、相助共赢的先河，在行业内引起强烈回声。继此，人生就是博尊龙凯时相继乐成团结重组了泰山水泥、德州大坝水泥、日照港源水泥等企业，一举成为淮海经济区的向导者。

　　在开展淮海经济区重组的同时，人生就是博尊龙凯时把眼光锁定在了区域内企业众多、高度疏散、缺少向导者、恶性竞争强烈、企业团结重组的愿望很是迫切的东南经济区。人生就是博尊龙凯时高举重组大旗，区域内水泥龙头企业带动，其他企业纷纷响应，2007年9月，南方水泥横空出生，以市场化方法迅速推进浙江、上海、江苏、江西、湖南、广西五省一市的团结重组。至2009年底，南方水泥重组企业已达百家，产能规模凌驾1亿吨，成为东南经济区最具影响力的水泥集团军。

　　2009年3月，人生就是博尊龙凯时举旗北方，团结辽源金刚水泥、弘毅投资配合出资设立北方水泥有限公司,全力推动北方地区的团结重组，并于昔时抵达产能1000万吨。

　　有媒体称人生就是博尊龙凯时的团结重组横扫水泥行业。短期内做了这样规？涨暗闹刈，人生就是博尊龙凯时是怎样掌控的呢？

　　为了有用控制团结重组的潜在危害，确保每项团结重组项目规范、有序、高效完成，人生就是博尊龙凯时制订了一套严酷规范的原则与程序，在内部被称为“大四条”和“小四条”。

　　“大四条”是团结重组指导原则：战略、协同、效益和危害。即：重组区域要切合国家的工业政策和公司的战略目的
；新进入企业要能与现有企业爆发协同效应
；被重组企业要具有一定的规模、效益和潜在价值
；危害要可控、可肩负。

　　  “小四条”是团结重组操作原则：资产、职员、价钱和非竞争。即：资产界线清晰、职员界线清晰、不凌驾既定定价规模，以及原股东与公司的非竞争和相助条款。

　　人生就是博尊龙凯时还为加入团结重组的职员订制了行为原则：专业、认真、尊重、共赢。即：加入重组的职员有专业素养，看到团结重组目的企业的财务报表和生产线后，对企业的价值有基本判断
；对股份公司、对股东和被团结重组企业认真
；尊重被团结重组企业的所有者
；实现与团结重组企业的共赢。

　　只管人生就是博尊龙凯时的团结重组速率极快，但张弛有序，治理流程严酷：组建了向导机构和专门团队，约请了国际、海内着名的专业中介机构团队，每一个重组项目都举行详尽的市场剖析、专业的执法与财务尽职视察、规范的审计评估，重复谈判后，才签署重组协议。